发展模式

无论是从专业纵深角度来看（一个好的规划到建筑再到景观与室内再到平面视觉策划再到运营管理）还是从公司内部管理角度出发（一个好的设计创意与设计概念提出到方案深化再到施工图深化再到工程施工现场跟踪把控落地再到合理使用与运营管理后信息反馈）每个环节都打一点折扣，最后得到的成绩就是59.049%，就是不及格.正是出于两处痛点.所以我们建立了自主、可控、高效、完整设计生态链.同时公司内部实行完全扁平化管理.设计总监把控宏观规划构建顶层设计，UD项目负责人制度贯穿项目全周期，项目负责人协调项目过程中每个环节与部门，真正做到了，一次握手解决所有的甲方代理经理人服务。

UD联创坚持以设计师为主导的设计作业模式，强调设计师的全产业链资源整合能力。

2017年公司开始筹备太阳系计划，目前已经形成公司七大板块：建筑板块、景观文旅、优地创展科技、室内设计、优地工程、飞梦教育综合、尚良品牌策划。

品牌建立

市场法则1：8：25

如果我们的客户对我们的设计服务和设计作品表示满意，他会将这样一个美誉度及好感告诉8个人，但如果我们的客户对我们的设计服务不满意，他很可能会把这种负面信息传递给25个人。所以只有在服务好每一个客户的前提下用心去做产品、出精品、创作品，才是保持品牌光芒的唯一途径。